合作社农民在善品公社的支持下，快评克和每年春种秋收，通过生产优质农产品获得合理的收入，过上美好的生活。

”探索一条核心经验善品公社发展至今，扎克得益于中国乡村发展基金会20余年来在产业帮扶方面的长期探索。

它的成功既依托于成功的经验，伯格也得益于失败的经验。

早在2000年，碰撞中国乡村发展基金会（原中国扶贫基金会）在大凉山地区开展的扶贫探索，碰撞通过“集中在一个村里做大项目”的方式，筹集了1000万元资金，按照每村投入200万元的规模，实施了环保、教育等25个子项目，虽然解决了许多问题，但并没有帮助村民脱贫，反思后得出的结论是“没有把注意力放在产业上”，不搞产业，项目是无源之水，难以持续。

2008年汶川地震之后，南财中国乡村发展基金会在四川省绵竹市的民乐村开启了产业帮扶项目，南财确立两个核心要素：一是发展产业，二是建立合作社，引入现代企业制度。

然而，快评克和项目也失败了，教训是：“片面依赖外来能人，难以融入村庄，得不到村民信任，大大增加交易成本和失败风险。